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淺析水刺無紡布的行業環境

由于國家二孩政策的開放,濕巾的應用越來越廣泛,水刺無紡布的行情也随之看漲。本文利用邁克爾·波特提出的五力模型,對水刺無紡布的行業競争力進行簡單的分析。

五力模型經常用于競争戰略的分析,可以有效的分析企業的競争環境。五力分别是: 供應商的讨價還價能力、購買者的讨價還價能力、潛在競争者進入的能力、替代品的替代能力、行業内競争者現在的競争能力。這五種力量決定了行業競争強度和市場吸引力,也就是行業總體利潤水平。“缺少吸引力”意味着五種力量的組合會降低行業整體利潤水平;而一個非常缺少吸引力的行業則意味着該行中的廠商利潤率趨近于0

五力模型可以表達為下圖所示:


其中供應者和購買者讨價還價越弱,對行業越有利;行業内部競争越弱越有利;潛在進入者越少越有利;替代産品或服務的威脅越低越有利。

下面利用五力模型對水刺無紡布行業進行簡單分析。

供應商的讨價還價能力:水刺無紡布主要原料為滌綸和粘膠。滌綸作為石油副産品受原油價格影響特别大;粘膠作為植物纖維,污染比較嚴重,現在國家環保政策日趨嚴厲,小型的粘膠生産廠家大都關閉,大型生産商對于價格更加徹底的把控也會催來一波粘膠價格的上漲。所以水刺廠對于供應商的議價能力很低,隻能随市場價格波動。

購買者的讨價還價能力:水刺無紡布的購買者主要來自濕巾行業。濕巾行業的體量越來越大,水刺無紡布行業也在這幾年裡如沐春風。大量的水刺線投入使用,購買者的選擇也越來越多。濕巾行業還存在明顯的淡旺季,在旺季購買者議價能力低且選擇少,在淡季購買者議價能力高且選擇多。總體來說購買者的議價能力一般

潛在競争者進入的能力:在這幾年水刺廠越來越多,但水刺無紡布的進入門檻還是很高的。水刺無紡布作為一個資金、技術密集型的行業,進入門檻高:高昂的設備,大面積的廠房還有最重要的技術人才。水刺無紡布的退出成本也很高,總之潛在競争者不多。現在的新水刺線主要是原本成熟的企業添置,有成熟的技術支持,能夠迅速生産盈利。

替代品的替代能力:水刺無紡布的替代品主要是純棉水刺無紡布和木漿複合水刺無紡布。純棉一直被當做“健康”的代名詞,純棉水刺布雖然價格高出水刺布一倍有餘,但仍然有占領了一定的高端消費群,對高檔水刺無紡布造成一定沖擊。木漿複合的水刺無紡布由于價格低廉,産量大,更多的用于做擦拭布,替代了一部分水刺無紡布。但總體上來說水刺無紡布還是有純棉比拟不了的價格優勢和木漿複合無紡布比拟不了的物理性質優勢。但兩者的産量與水刺無紡布相比無異于九牛一毛,替代品的替代能力弱。

行業内競争者現在的競争能力:由于最近幾年濕巾行業的迅猛增長,水刺線也越來越多。随着各廠技術的進步,已經成熟的生産線産量更加穩定,而且随着高速梳理機的日益成熟,新的水刺線的産量越來越高。各廠之間的競争也日益加劇,價格競争也更加激烈。但随着用量的增大,緩解了各廠之間的競争強度。較高的進入和退出門檻也使得大多數投資者不敢貿然嘗試。總體來說現在還是處于供小于求的階段,行業内競争強度一般。

從上述5個方面來說,水刺無紡布的行業環境較有優勢。雖然對上遊供應商處于弱勢地位,但對下遊客戶比較強勢。雖然無紡布規模在擴大,但市場體量也增長迅速,各廠之間的競争也沒有那麼激烈。行業也通過較高的壁壘阻止了很多的潛在進入者,也減緩了競争的激烈程度。對于替代品,替代品的替代能力較弱,很難被替代。


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